20240527

#長官的管理哲學

某天，跟一位長官聊天，他說他對於新上任主管的管理哲學就是百日內，每天都會不斷的打電話給新主管，交付他任務或是考考他所掌的組室業務，藉此上緊發條，讓新主管得以在一開始每天繃緊神經，快速上手。

等到百日之後，新主管差不多業務、人員熟悉了，長官自然會放手，讓新主管摸索自己的帶人哲學。

長官還說他對待同仁是採取80/20法則，也就是對80%沒沒無聞在自己崗位上的同仁多些關心，例如他每個月一定會自己提蛋糕去各單位，幫當月份壽星唱生日快樂歌，而且眼神一定要對到壽星，這是他最誠摯的祝福。

還有還有，他也會在特殊節日，例如父親節、母親節辦特別的活動，讓同事永生難忘。

聽到這兒，我隱隱覺得不太對勁，忍不住說「那你的幕僚一定爆辛苦！」長官聽了一楞「但他們也覺得值得，畢生難忘啊！畢竟只有我會這樣啊！哈哈哈～」

不過可以確定的是這位長官，真的時時刻刻都在想公事要如何精進，這點倒是令我蠻佩服的。職場上，雖然長官百百種，但我們總有自己心目中最喜歡的主管模型，可能會遇到可能不會遇到，但願我們都可以帶給別人陽光☀️

聊完天後，我才驚覺到我沒有意識到聊天對象是我的直屬大長官，這⋯⋯，我還說他是戲精😅

🍄今日感恩

謝謝中午史朗先生帶我回家換弄髒的褲子