五星吹捧

這個星期三總算把我上半年度最重要的會議開完了，真的覺得很開心。會議期間，忍不住謝謝對於我業務績效貢獻最多的小組說謝謝，真心真心覺得感謝。不料，老闆聽到我會議報告方式，非常喜歡，覺得只有業務承辦人對公司貢獻良多的小組才比較知道，當場指示這樣的單位要予以鼓勵，直接指示爾後這樣的情況，可以直接簽獎勵出來。

此時，小組小組長line我說，我超級浮誇的，很會說！！當然，好的部分就是要跟全世界說啊！我完全不會客氣的，因為他們的努力，讓我該項項目kpi分數直接灌爆，可以省我每個月5個工作天清查績效，而且時間花了，還不見得有績效，一年可以省下40個工作天耶，怎麼可以不感謝呢！

由於我是第一個報告的承辦人，後來報告的承辦人，全部採取我的模式，大力五星吹捧對他們貢獻良多的單位，老闆全部採取同樣的標準對待，大大鼓勵大家一番。真的是一個良性循環。